Ce que vous saurez faire
- Conduire un processus de recrutement de A a Z, de la fiche de poste à l'intégration
- Maîtriser les règles fondamentales du droit du travail applicables en TPE et PME
- Construire et suivre un plan GPEC adapté à la taille de votre organisation
- Mettre en place des actions concrètes de QVT (Qualité de Vie au Travail)
- Gérer les situations conflictuelles sans escalade ni contentieux
- Piloter les entretiens professionnels obligatoires et l'entretien annuel
- Comprendre les obligations liees au CSE et à la representation du personnel
Programme par module
- Définition du poste et du profil : fiche de poste, referentiel de compétences
- Sourcing multicanal : job boards, LinkedIn, cooptation, ecoles
- Selection : tri de CV, entretiens structures, mises en situation
- Techniques d'entretien : STAR, questions comportementales, pièges a éviter
- Intégration (onboarding) : les 90 premiers jours, tutorat, période d'essai
- Non-discrimination à l'embauche : règles juridiques et bonnes pratiques
Public : Managers, responsables RH, dirigeants. Prérequis : aucun.
- Sources du droit du travail : code, convention collective, accord d'entreprise
- Contrats de travail : CDI, CDD, interim, alternance — règles et pièges
- Temps de travail, congés, absences : calcul et gestion
- Pouvoir disciplinaire : sanctions, avertissement, licenciement — procedure
- Rupture du contrat : demission, rupture conventionnelle, licenciement
- Relations avec le CSE : obligations, consultations, BDESE
Mis à jour en 2026 selon les dernières modifications legislatives et jurisprudentielles. Cas pratiques tires de situations reelles de PME sarthoises.
- Diagnostic des emplois et des compétences existants
- Cartographie des métiers et referentiel de compétences
- Anticipation des besoins a 3-5 ans : scenarios, risques
- Plan d'action : formation, mobilite interne, recrutement, externalisation
- Gestion des seniors et des transferts de compétences
- Entretiens professionnels obligatoires : préparation et conduite
Public : DRH, responsables formation, dirigeants de PME de 50 salariés et plus. Apport : outils Excel de mapping des compétences fournis.
- QVT : définition, enjeux, indicateurs, diagnostic de satisfaction
- Risques psychosociaux (RPS) : facteurs de risques, obligations employeur
- Document Unique d'Évaluation des Risques (DUER) : elaboration et mise à jour
- Burn-out, bore-out, brown-out : signaux faibles et accompagnement
- Plan d'action QVT : priorisation, suivi, communication
- Télétravail et nouvelles formes de travail : spécificités et vigilances
Public : RH, managers, CHSCT/CSE. Livrable : grille de diagnostic RPS prête à l'emploi.
- Typologies de conflits : interpersonnels, de rôle, de valeurs, organisationnels
- Phases du conflit : incompréhension, tension, crise, rupture
- Techniques de mediation et de negociation
- Posture du tiers facilitateur : écoute active, reformulation, recadrage
- Gestion des personnalites difficiles et des comportements perturbateurs
- Harcèlement au travail : reconnaître, reagir, proteger
Méthode : jeux de rôle filmés, debrief individuel. Apres la formation, acces a 3 seances de supervision a distance avec Isabelle Roux.
Public vise
Nos formations RH s'adressent a trois publics distincts qui ont chacun leur parcours dédié chez Inalta :
- Responsables et gestionnaires RH souhaitant approfondir des domaines spécifiques (recrutement, droit social, GPEC)
- Dirigeants de TPE/PME qui assument eux-mêmes les fonctions RH et cherchent a securiser leurs pratiques
- Managers operationnels qui veulent mieux gérer les dimensions humaines de leur rôle (entretiens, conflits, intégration)
Nous travaillons régulièrement avec des PME industrielles de la zone nord du Mans, des acteurs du transport et de la logistique (axe A11), ainsi que des services publics locaux (Mans Metropole, Sarthe Habitat).
"J'ai repris une PME de 35 personnes dans le secteur du BTP sartrouvillais. Je n'avais aucune formation RH, je me debrouillais au feeling. Deux jours de formation avec Isabelle sur le droit du travail et le recrutement m'ont permis d'eviter plusieurs erreurs qui auraient pu me couter très cher. Très pragmatique, très concret, zero blabla theorique."
Jerome L. — Dirigeant PME BTP, Allonnes (72)
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